給定材料
材料一
沈陽市X機器人自動化股份有限公司（以下簡稱“X公司”）有全球最齊全的機器人種類。在X公司智能制造車間，一臺臺無人駕駛的移動機器人在地面上自由穿梭，自動避開障礙，搬運物品。自從移動機器人系統(tǒng)在國內(nèi)某汽車公司首次投入使用后，X公司強勢切入這一領域，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，如今已占領國內(nèi)市場九成以上份額。它們從沈陽出發(fā)，“昂首”走向全球。通用汽車將X公司移動機器人納入全球采購平臺，瑞典沃爾沃公司放棄機器人行業(yè)老大ABB，選擇了X公司移動機器人解決方案。
“2000年成立時X公司僅有40人。沒有資金、沒有廠房、沒有社會資源?！痹摴究偛媒榻B，“創(chuàng)新是主動選擇，也是逼出來的。”從做課題做項目，到做實業(yè)做市場，X公司人當初也曾“拔劍四顧心茫然”。機器人產(chǎn)品技術門檻高，研發(fā)周期長，研發(fā)難度比其他行業(yè)更大?！把邪l(fā)必須走在市場前面?！敝悄芤苿訖C器人事業(yè)部王總監(jiān)感受頗深。2010年X公司獲悉國外出現(xiàn)了不用電池的移動機器人產(chǎn)品，就立刻投入研發(fā)。兩年后，非接觸供電機器人通過內(nèi)部測試，隨即得到廣泛應用。除混合式充電技術外，X公司還研發(fā)出電磁導航、激光導航等多種導航方式，不僅實現(xiàn)了批量出口，還拿下95%的國內(nèi)市場份額，首次在高端制造領域對進口品牌形成“擠出效應”。
第四次工業(yè)革命的核心是智能制造，智能制造的核心是機器人。以汽車為例，人工生產(chǎn)一輛汽車，需要117名熟練工人耗費3天時間，合格率僅為60%；用機器人，僅需要三個普通工人1個小時，合格率100%。目前，X公司有工業(yè)機器人、潔凈機器人、移動機器人、特種機器人和服務機器人等5大類、70余種機器人產(chǎn)品，擁有600多項國家專利，取得10項軟件產(chǎn)品著作權，制定了5項國家標準和幾十項企業(yè)標準。2014年9月，X公司推出數(shù)字化智能工廠，數(shù)字化生產(chǎn)線年產(chǎn)能達到5000臺。在這里集成了X公司生產(chǎn)的堆垛機器人、裝配機器人、檢測機器人等各類系列產(chǎn)品，可實現(xiàn)柔性物料傳輸、零部件自動清洗、自動化裝配等一系列功能。用機器人生產(chǎn)機器人，標志著X公司真正將機器人、智能設備和信息技術三者無縫隙融合。
人才和投入是創(chuàng)新的基礎。X公司早在2002年就形成以機器人國家工程研究中心、公司各研發(fā)事業(yè)部與國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)和研究機構結成的產(chǎn)學研聯(lián)盟為平臺的三層科技創(chuàng)新體系。技術人員占企業(yè)總人數(shù)接近80%，每年研發(fā)投入占公司總體銷售額12%以上，在遼寧規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中遙遙領先。面向工業(yè)機器人，X公司與中科院沈陽自動化所成立機器人高端研究院，聚焦服務類機器人，與上海交大、上?？萍即髮W等單位建立機器人技術研究院，不僅要成為高技術公司，還要成為高端平臺公司。
材料二
“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變”。2014年5月15日，習近平總書記在河南中鐵工程裝備集團有限公司考察時提出的推動“三個轉變的”重要指示，在全國質檢系統(tǒng)引起強烈反響，大家認真學習領會總書記的重要論述，熱烈討論“制造”與“創(chuàng)造”、“速度”與“質量”、“產(chǎn)品”與“品牌”這些熟悉而又令人興奮的字眼，暢談貫徹落實“三個轉變”要求的深遠意義。
2014年6月23日，李克強總理在接見參加全國職業(yè)教育工作會議的代表時指出：“我們要用大批的技術人才作為支撐，讓享譽全球的‘中國制造’升級為‘優(yōu)質制造’。中國經(jīng)濟發(fā)展已進入換檔升級的中高速增長時期，要支撐經(jīng)濟社會持續(xù)、健康發(fā)展，實現(xiàn)中華民族偉大復興的目標，就必須推動中國經(jīng)濟向全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中高端升級?！薄爸袊圃?/span>2025”是李克強總理在十二屆全國人大三次會議政府工作報告中提出的。制造業(yè)是我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，要實施“中國制造2025”，加快從制造大國轉向制造強國。
“中國制造2025”提出了我國制造強國建設三個十年的“三步走”戰(zhàn)略，是第一個十年的行動綱領。“中國制造2025”應對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，立足我國轉變經(jīng)濟發(fā)展方式實際需要，提出了加快制造業(yè)轉型升級、提升增效的重大戰(zhàn)略任務和政策舉措，力爭到2025年從制造大國邁入制造強國行列。
材料三
德國于2010年提出《德國高技術創(chuàng)新戰(zhàn)略2020》，重點關注氣候變化與能源、健康與營養(yǎng)、移動、安全和通信等5大領域，2013年由多領域專家組成的德國“工業(yè)4.0”工作組發(fā)布了專門報告——《保障德國制造業(yè)的未來：關于實施“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略的建議》。報告把“工業(yè)4.0”稱之為第四次工業(yè)革命，認為在由信息技術的發(fā)明所推動的工業(yè)自動化為代表的第三次工業(yè)革命，正在向第四次工業(yè)革命轉變，第四次工業(yè)革命已經(jīng)來臨。第三次工業(yè)革命，實現(xiàn)了數(shù)字化制造，但整個生產(chǎn)過程的信息管理，采取的是集中式控制系統(tǒng)。第四次工業(yè)革命將實現(xiàn)全過程、全領域的智能化，不僅包括機器設備，而且還包括被加工的材料、被組裝的零部件，都會裝上智慧化的大腦，實現(xiàn)機器與機器的對話，機器與材料的對話，生產(chǎn)過程不再是機械的加工過程，而是變成了生物過程，生產(chǎn)系統(tǒng)將變?yōu)樯锵到y(tǒng)。
材料四
“工業(yè)4.0”這個全球創(chuàng)新熱詞，會給中國、給上海帶來多大的機會？一向走在改革前列的上海已率先積極發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級，新興業(yè)態(tài)、新的增長點正在破繭而出。
在這個過程中，一些企業(yè)先行先試，打開“工業(yè)4.0”的想象之門。如果說過去我們在技術發(fā)展上更多是追隨別人的腳步，引進消化吸收，那么在“工業(yè)4.0”的發(fā)展上，上海能否抓住機遇實現(xiàn)超越？一家上海創(chuàng)業(yè)企業(yè)正做出回答。
M智能系統(tǒng)有限公司（以下簡稱“M公司”）成立之初，為一家國外豪華汽車品牌做配套，設計和制造能力得到了外方認可，但從未做過信息化生產(chǎn)線，管理人員對“工業(yè)4.0”更是聞所未聞。外方本打算從英國進口整條生產(chǎn)線，可是費用很高，時間也來不及。為拿下訂單，公司創(chuàng)始人陳總帶領團隊開啟了一條異常艱辛的研發(fā)之路，沒有雙休，天天加班。大家都發(fā)揚拼搏精神，反復研究國外傳回來的視頻資料，認真研究每個細節(jié)。最后，他們的設計方案脫穎而出，生產(chǎn)線一年后投入使用。
“信息化生產(chǎn)線，簡單說就是打通一個個信息孤島，把生產(chǎn)線上的機器都串聯(lián)起來?！痹谀称噧x表盤組裝生產(chǎn)線上，只要在電腦上輕點鼠標，機器便打印出一張帶有條形碼的訂單，每個工位前都有一個屏幕實時顯示生產(chǎn)信息。第一個工位上，工人手拿掃描儀掃一下裝車單，線束(汽車電路的網(wǎng)絡主體)與裝車單信息匹配通過，移動小車自動運行到下一個工位，識別裝車任務，屏幕上顯示作業(yè)指導書。組裝完畢后進入影像檢測，駕駛側膝部蓋板、駕駛側氣囊等一一安裝到位；影像檢測通過后進入電檢，再進入發(fā)運等待區(qū)……整個過程簡潔有序，所有環(huán)節(jié)均顯示在屏幕上?！霸谶@套生產(chǎn)線上，每個工位之間是有‘交流’的，上一道工序做過哪些在操作、誰做的，下一道工序一清二楚?！边@套生產(chǎn)線在無線射頻技術、工業(yè)以太網(wǎng)、在線條碼、二維碼比對、影像識別、機器人等方面實現(xiàn)了突破?！坝羞@樣的生產(chǎn)線，消費者的個性化需求就能得到滿足，一條生產(chǎn)線可以生產(chǎn)好多種不同需求的產(chǎn)品?！庇捎谏a(chǎn)線直接將人、設備與產(chǎn)品實時聯(lián)通，工廠接受消費者的訂單直接備料生產(chǎn)，省卻了銷售和流通環(huán)節(jié)，整體成本(包括人工成本、物料成本、管理成本)比過去下降近40％。
目前我國還有不少手工作坊式的生產(chǎn)線，這些生產(chǎn)線就連基本的自動化都沒實現(xiàn)，主要還靠人工?，F(xiàn)在消費者對產(chǎn)品的品質、個性以及可追溯性等有更多要求，人工難以顧及這些需求，比如生產(chǎn)礦泉水瓶，需要瓶蓋、瓶身和塑封三套機器，三者怎么協(xié)調(diào)、物料怎么運輸都靠人工。如果問生產(chǎn)經(jīng)理工廠一天生產(chǎn)了多少個瓶子，他要問車間主任，主任再問班組長，然后工人再一個個數(shù)、抄表、統(tǒng)計。信息傳遞過程漫長，還存在失真，基本無法監(jiān)控產(chǎn)品質量。
M公司通過MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))解決了這些問題?！八裆a(chǎn)現(xiàn)場的總管，各類信息流和數(shù)據(jù)流通過功能模塊有條不紊地分配、統(tǒng)計、分析?！标惪偨榻B，人(每一個設備由誰操作、技能是幾級)、機(設備的效力、使用年限)、料(生產(chǎn)原料、后勤補給)、法(生產(chǎn)工藝、流程)、環(huán)(包括溫度、濕度等在內(nèi)的環(huán)境因素)，五大要素都實現(xiàn)信息化，“總管”全都心中有數(shù)，它可以實時調(diào)整訂單，算出設備何時需要更換，判斷出設備產(chǎn)能的瓶頸出在哪一個環(huán)節(jié)。
“關鍵要找到讓機器聊天的密碼?！边@是陳總在研發(fā)過程中體會最深的一句話?！皣鴥?nèi)有做得好的自動化生產(chǎn)線，但大部分還只是信息孤島，設備不能互聯(lián)。每臺機器的信息流在各自的處理器里打轉?！?/span>M公司自主研發(fā)了數(shù)據(jù)采集板卡，破解了機器之間溝通的密碼?！皣鴥?nèi)沒有人做過，團隊也沒有任何經(jīng)驗。數(shù)據(jù)采集板卡的研發(fā)過程中，光刷機試驗就燒掉幾百臺機器?！弊罱ば挪空?/span>M公司參與制定智能制造相關標準?！拔覀兪峭ㄟ^這個項目，真正實現(xiàn)了智能制造?！标惪傉f，項目接近尾聲時，“工業(yè)4.0”概念迅速火爆起來。
“工業(yè)4.0”是利用信息技術促進產(chǎn)業(yè)變革的時代。上海某高校先進產(chǎn)業(yè)技術研究院負責人用“煎蛋模式”來比喻未來制造中產(chǎn)品與服務的關系，核心產(chǎn)品相當于“蛋黃”，而由品牌、服務創(chuàng)造的創(chuàng)新價值則是“蛋白”。德國很擅長做“蛋黃”，但是產(chǎn)品做得好就意味著產(chǎn)品壽命長，“蛋黃”就只能掙一次的錢，利潤不高。德國人提出的“工業(yè)4.0”，是希望通過足夠的數(shù)據(jù)與創(chuàng)新能力，改變顧客購買的價值。
M公司要做的就是從“蛋黃”到“蛋白”的改變?！肮緞倓?chuàng)立時主要就是做設備，現(xiàn)在我們是做解決方案。數(shù)據(jù)采集板卡在這個方案里只占10％，我們要為客戶提供機械設計、電氣控制、網(wǎng)絡架構、上位系統(tǒng)算法等一系列細化的方案。”M公司更看重的是工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結合后帶來的大數(shù)據(jù)。過去的企業(yè)強調(diào)通過機械化、自動化來滿足大規(guī)模標準化生產(chǎn)，如今則要將消費數(shù)據(jù)和工業(yè)大數(shù)據(jù)對接，將生產(chǎn)與服務更緊密融合，走向“大規(guī)模智能化私人定制”。目前他們已開發(fā)出“工業(yè)4.0”智能制造服務平臺，致力打造工業(yè)云。一個簡單的表現(xiàn)形式是，所有工廠的生產(chǎn)情況、實時數(shù)據(jù)都在一個APP里能看到。將來，客戶需求數(shù)據(jù)上傳到工業(yè)云，經(jīng)挖掘計算后，將制造任務分配給優(yōu)勢制造企業(yè)完成小批量柔性制造。該平臺通過專家評審認可，獲張江高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)重點項目國家專項資金。
材料五
美國弗吉尼亞州首府里士滿郊外的詹姆斯河沿岸，一個造紙廠即將動工。工廠的主人是一家來自中國的造紙企業(yè)。完工后，它將會消化該地區(qū)出產(chǎn)的稻草、玉米秸稈，并將之轉化為紙巾、面紙、有機肥料等家庭用品，而所有的這些產(chǎn)品還會被貼上一個“產(chǎn)自美國”的標簽。
材料六
第二屆中國質量獎頒獎大會上，李克強總理強調(diào)，弘揚“工匠精神”，勇攀質量高峰，打造更多消費者滿意的知名品牌，讓追求卓越、崇尚質量成為全社會、全民族的價值導向和時代精神?！肮そ尘瘛币唤?jīng)提出，便引起社會各界熱議,受到各行各業(yè)的一致認可。2016年5月，李克強總理考察東風商用車重卡新工廠時，在裝配生產(chǎn)線旁，李克強應邀為新型重卡加油。總理說，這不僅是為東風加油，也是為中國制造加油。看到一個班組的工人們在討論通過工藝創(chuàng)新提高零部件裝配效率，總理對他們說，“中國制造”的品質革命，要靠精益求精的“工匠精神”和工藝創(chuàng)新，其中關鍵是以客戶為中心。要以客戶不斷提升的消費需求，倒逼“中國制造”全面升級。李克強總理還專門看望了二汽建廠老領導、老專家、老工人。總理深情地說，你們是二汽的“元勛”，也是中國汽車工業(yè)的先驅，在大山溝里披荊斬棘建起一座現(xiàn)代化汽車城，對中國裝備制造業(yè)的發(fā)展功不可沒。
材料七
“工匠精神”一直流淌于中華民族的血脈之中，一部中華文明史凝聚著歷朝歷代工匠們智慧的創(chuàng)造，如同諸子百家造就了中華民族思想天空的群星燦爛一樣，“工匠精神”也曾造就我們民族的百業(yè)興旺、繁榮空前，同樣是星光璀璨。
《增廣賢文》有言：“良田百頃，不如薄藝在身”?！犊脊び洝酚浭觯骸爸邉?chuàng)物，巧者述之，守之，世謂之工。百工之事，皆圣人之作也”。蜿蜒萬里的長城、栩栩如生的秦陵兵馬俑、被譽為“臻于極致的青銅典范”的四羊方尊、絢麗神秘的敦煌壁畫和彩塑、巧妙絕倫的趙州橋……這些珍貴的歷史遺存無一不是“工匠精神”的化身。又比如中國紅茶，曾經(jīng)成為歐洲皇室貴族的標簽。小仲馬在《茶花女》中描述，“你連中國紅茶都喝不起，還算什么貴族？”現(xiàn)在一些人熱衷于到國外去買奢侈品，殊不知歷史上，中國的產(chǎn)品曾經(jīng)被西方頂禮膜拜。
歷史上我國的茶葉、絲綢和瓷器等優(yōu)質產(chǎn)品遠銷海外，深受國外消費者追捧。據(jù)葡萄牙人記載，16-17世紀間50余年內(nèi)，葡萄牙商船每年自澳門運往長崎的中國絲綢，少時約1500擔，多時約3000擔。1575年，菲律賓的西班牙殖民者開辟了中國到菲律賓、墨西哥的“太平洋上的絲綢之路”，每艘船滿載中國絲綢多至1200箱。18世紀末，在墨西哥的進口總值中，中國的絲綢產(chǎn)品占63%。據(jù)統(tǒng)計，從康熙元年到鴉片戰(zhàn)爭前夕，中國開往日本的商船所載貨物70%以上是絲綢。
再看看瓷器外貿(mào)情況，中國瓷器在唐代制作技術達到相當高的水平，正是這一時期，中國瓷器開始依靠海上絲綢之路外傳，主要輸往日本、朝鮮、西亞、南亞以及非洲的埃及。1405-1432年間鄭和七下西洋，船隊所載物品相當一部分是瓷器。1602-1682年間，荷蘭公司商船共運銷瓷器1200萬件，其中中國瓷器占98.3%，達1010萬件。在1684年到1791年間，東印度公司壟斷了華瓷的進口，約有2.15億件華瓷被運到英國。
材料八
今天“德國制造”四個字是品質優(yōu)良的代名詞，然而，一百多年英國人給德國產(chǎn)品扣上的帽子卻是“厚顏無恥”。1871年德國實現(xiàn)統(tǒng)一后，為追求強國夢，大量以剽竊設計、復制產(chǎn)品、偽造商標等不正當手法，不斷山寨英、法、美等國的產(chǎn)品，低價銷售沖擊市場。1887年英國議會通過了侮辱性的商標法條款，規(guī)定所有從德國進口的產(chǎn)品都須注明 “德國制造”字樣，以與優(yōu)質的英國產(chǎn)品區(qū)分開來。知恥而后勇的德國人因此制定了質量強國的戰(zhàn)略，幾代人執(zhí)著的“工匠精神”最終成就了今天的“德國制造”。
日本早期出口的產(chǎn)品以質量低劣著稱，一方面是技工技術還不成熟，另一方面則是日本刻意偷工減料，降低制造成本,提高產(chǎn)品的競爭力。日系汽車的傳奇般的翻身之路是“日本制造”異軍突起的縮影。雖然說日系車的火爆有偶然因素，但就像其他“日本制造”在國際上的翻身一樣，根本動力在于日本對科技的大量投入。日本的科技投入常年僅次于美國,大幅領先于排在后面的國家,并且日本科技投入占GDP的比例,以及科技工作者占人口比例都常年位列全球首位。不僅日本政府科研投入大,日本的普通企業(yè)也很重視技術開發(fā)。
隨著勞動力成本增加，我國制造業(yè)從中低端向高端轉型勢在必行，而以“工匠精神”為核心的產(chǎn)品質量始終是我們努力的方向?！肮そ尘瘛钡奶岢鼋o中國制造業(yè)轉型升級做出了清晰指引。習近平總書記強調(diào)，供給側結構性改革的根本目的是提高社會生產(chǎn)力水平，落實好以人民為中心的發(fā)展思想?！耙獜纳a(chǎn)領域加強優(yōu)質供給，減少無效供給，擴大有效供給，提高供給結構適應性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，使供給體系更好適應需求結構變化。”轉型升級不僅意味著產(chǎn)品要與時俱進、更新?lián)Q代，也包括對產(chǎn)品設計和質量的精益求精，但也有相當多的產(chǎn)品，并非沒有市場，而是因為質量不高、老舊低劣而被市場拋棄。比如奶粉，“三聚氰胺事件”造成民眾對國產(chǎn)奶粉行業(yè)的普遍不信任，紛紛通過海外代購美國、荷蘭、新西蘭等國奶粉。有人說，連本國國民都不敢食用國產(chǎn)奶粉簡直是民族的恥辱。
再如，近年來國人到日本瘋搶的馬桶蓋，其實很大一部分是日本企業(yè)委托中國工廠代工生產(chǎn)，我們國內(nèi)反而缺乏過硬的自主品牌和精良的設計。中國科學院相關負責人表示，應加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和升級的步伐，以信息化帶動工業(yè)化，推動高科技向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、尤其是支柱性的制造業(yè)擴散轉移，加快提升高端制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力，發(fā)展智能制造、綠色制造，實現(xiàn)從制造大國向制造強國轉變。 據(jù)商務部統(tǒng)計，2015年我國出口國際市場份額升至約13.4%，比2014年提高1個百分點。其中2015年1-11月，我國出口比美國多6672億美元，繼續(xù)保持第一貨物貿(mào)易大國地位。但是在許多國家的市場上，我們大量的產(chǎn)品往往居于價值鏈低端，甚至是“地攤貨”。當前中國產(chǎn)品在世界的信譽比起發(fā)達國家還有相當?shù)牟罹?。使用中國貨圖的就是便宜，是相當多消費者的心理。
材料九
“天機云錦用在我，剪裁妙處非刀尺。世間才杰固不乏，秋毫未合天地隔?！标懹卧娭斜磉_的不僅是詩歌創(chuàng)作的意境，也是對“工匠精神”的極好詮釋。美國當代著名發(fā)明家迪恩·卡門說：“工匠精神”不僅僅是一個國家的一部分，更是讓這個國家生生不息的源泉。中華文明在歷史上之所以被人尊重，正因為中國的產(chǎn)品獨具匠心的精美，這種精美源自于追求極致完滿和一絲不茍的“工匠精神”。“工匠精神”是民族素質的重要內(nèi)容，它很大程度上體現(xiàn)在職業(yè)操守上，這種職業(yè)操守，主要不是靠法律或制度限定，而是來源于李克強總理所強調(diào)的“道德的力量”。德國近乎刻板的嚴謹認真，使產(chǎn)品質量絲毫不差；日本視質量為生命的強烈自尊，將產(chǎn)品好壞與個人榮辱聯(lián)系在一起；瑞士人以忠誠和專注聞名，其銀行業(yè)、鐘表業(yè)在全球獨占鰲頭。這些國家正是得益于國民性格中的優(yōu)秀因子，從而塑造了本國制造業(yè)和商業(yè)領域的巨大成功，并且因為產(chǎn)品的質量贏得了世界對其國家的刮目相看。
中華民族五千年的歷史發(fā)展中積淀了博大精深的文化傳統(tǒng)，形成了富有特色的思想體系，這體現(xiàn)了中國人的理性、智慧與優(yōu)良品質，這是我們國家和民族的精神血脈和獨特優(yōu)勢，是社會主義先進文化的本源，同社會主義核心價值觀一脈相承。
材料十
中國夢是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會召開以來，習近平總書記所提出的重要指導思想和重要執(zhí)政理念。習總書記把中國夢定義為“實現(xiàn)中華民族偉大復興，就是中華民族近代以來最偉大夢想”，并且表示這個夢“一定能實現(xiàn)”。中國夢的核心目標可以概括為“兩個一百年”的目標，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入在2010年的基礎上翻一番，全面建成小康社會；到本世紀中葉建成富強、民主、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化國家，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢?；緝?nèi)涵是國家富強、民族振興、人民幸福，實現(xiàn)途徑是走中國特色的社會主義道路、堅持中國特色社會主義理論體系、弘揚民族精神、凝聚中國力量，實施手段是政治、經(jīng)濟、文化、社會、生態(tài)文明五位一體建設。中國夢歸根到底就是民族復興夢、人民夢，夢想要實現(xiàn)，關鍵在于行動，在于實干。
問題一：根據(jù)給定材料，分析X公司在機器人制造業(yè)獲得成功的主要因素。
要求：概括準確，條理清晰，語言精練，字數(shù)不超過300字。
問題二：結合給定材料，談談未來中國制造應具備的主要特征。
要求：概括準確，條理清晰，語言精練，字數(shù)不超過300字。
問題三：結合給定材料，分析“工匠精神”與培育和踐行社會主義核心價值觀之間的關系。
要求：觀點明確，條理清楚，聯(lián)系實際，字數(shù)不超過300字。
問題四：圍繞“腳踏實地，實現(xiàn)民族復興”這一主題，寫一篇文章。
要求: （1）自選角度，自擬題目；
（2）觀點明確，聯(lián)系實際，分析具體，條理清楚，語言流暢；
（3）總字數(shù)800-1000字
